Devenir une entreprise régénérative : par où commencer ?

Face aux crises écologiques et sociales qui fragilisent l’environnement et le tissu sociétal, les entreprises sont aujourd’hui invitées à repenser profondément leur modèle économique. Devenir une entreprise régénérative représente un virage essentiel, au-delà de la simple réduction d’impact : il s’agit de contribuer activement à la restauration et au renouvellement des écosystèmes et des communautés. Des acteurs emblématiques comme Patagonia, Nature & Découvertes, ou encore Biocoop illustrent cette transition par des pratiques intégrées qui revalorisent la nature, soutiennent les territoires et engagent leurs parties prenantes. Embarquer dans cette démarche nécessite une compréhension claire des enjeux, une réflexion systémique, et des stratégies ambitieuses articulées autour de principes précis, qui seront ici dévoilés et expliqués pas à pas.

Pourquoi s’engager vers une entreprise régénérative : comprendre les besoins profonds

Le monde économique traditionnel, fondé sur la croissance quantitative et l’extraction massive des ressources, atteint aujourd’hui ses limites. Six des neuf grandes frontières écologiques, définies par les scientifiques comme indispensables à la stabilité de la Terre, sont dépassées à ce jour. Cette situation est aggravée par des inégalités sociales croissantes et une volatilité économique exacerbée par l’incertitude climatique et énergétique. En savoir plus, cliquez sur somosnao.com. La dépendance à des ressources non renouvelables et la surconsommation énergétique menacent non seulement les écosystèmes mais aussi la pérennité même des activités économiques.

Dans ce contexte, l’approche classique de Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE), qui vise essentiellement à atténuer les impacts négatifs, s’avère insuffisante. Le concept de “net zéro” encore trop répandu consiste à compenser les dégâts sans jamais réparer ni améliorer les conditions d’origine. Une entreprise régénérative, en revanche, vise à créer un impact positif net en améliorant la santé des écosystèmes, en renforçant la résilience sociale et en regenerant la biodiversité. Par exemple, Pocheco, entreprise française spécialisée dans la fabrication d’enveloppes et sacs en papier, a transformé ses méthodes de production en adoptant des solutions durables comme des encres végétales, des toitures végétalisées, et la récupération d’eau, tout en améliorant la qualité de vie au travail et l’environnement local.

Cette transformation ne se limite pas à un effet de mode ou à une obligation réglementaire, mais répond à un besoin urgent d’adapter les entreprises à un contexte mondial en grand changement. Pour que des marques reconnues tels L’Occitane en Provence ou Les 2 Vaches restent compétitives et pertinentes, elles intègrent de plus en plus une vision régénératrice dans leur stratégie, ce qui leur assure un avenir plus sûr face à l’instabilité des ressources et des marchés.

Les premières étapes concrètes pour devenir une entreprise régénérative

Le point de départ essentiel pour entamer une transition vers le modèle régénératif est un diagnostic honnête et exhaustif des impacts de l’entreprise sur l’environnement et la société. Cela implique d’identifier clairement quelles limites planétaires sont affectées par ses activités (comme la biodiversité, le cycle de l’eau ou l’usage des sols), quelles ressources critiques elle consomme, et quel est l’état et les besoins de ses parties prenantes.

Une fois ces données collectées, il s’agit d’adopter une perspective systémique : aucune action isolée ayant un effet positif ne saurait suffire si elle ne s’inscrit pas dans un ensemble cohérent. Le fabricant de poids lourds cité dans les exemples montre comment la réduction des émissions carbone ne suffit pas : il faut repenser les flux de transport, réduire les volumes circulants, et collaborer avec les collectivités pour limiter la fragmentation des habitats naturels.

Dans la pratique, certaines entreprises comme La Camif ou Soldalaé s’engagent dans des démarches progressives où chaque petite avancée est utilisée comme apprentissage, avec des boucles de rétroaction pour ajuster les actions selon les résultats concrets observés. Cela demande une méthode expérimentale, où la rigueur scientifique rejoint la créativité, et la capacité de voir l’échec comme une occasion d’apprentissage.

Le passage à l’action peut s’appuyer sur des méthodes inspirées du vivant, notamment le biomimétisme et la permaculture. Ils offrent un cadre éthique et opérationnel qui contribue à imaginer de nouvelles formes d’organisation du travail, des chaînes d’approvisionnement, ou des processus industriels. L’entreprise Biocoop par exemple intègre depuis plusieurs années cette approche sur ses filières de produits biologiques en favorisant localement la diversité agricole et les pratiques régénératrices pour les sols.

Les principes fondamentaux pour piloter une entreprise régénérative

Pour assurer la transformation en profondeur de son fonctionnement, une entreprise doit intégrer des principes fondamentaux qui orientent toutes ses décisions. Tout d’abord, elle doit dépasser la simple gestion du risque environnemental pour viser la régénération active et mesurable, telle que la séquestration carbone excédant ses émissions. Patagonia, pionnière dans cette voie, investit dans la restauration des écosystèmes tout en développant des produits durables et réparables.

Ensuite, la multi-dimensionnalité de la valeur devient centrale : il ne s’agit plus seulement de maximiser la valeur financière pour les actionnaires, mais de produire une valeur écologique et sociale partagée avec les communautés, les fournisseurs et les collaborateurs. Nature & Découvertes illustre cette orientation par des partenariats avec des ONG, favorisant l’éducation environnementale tout en maintenant la rentabilité.

Le management devient également plus participatif et émancipateur. L’entreprise régénérative cherche à autonomiser ses parties prenantes, à faire émerger les talents et à encourager la collaboration. Cette dynamique est essentielle pour renforcer l’engagement des équipes sur le long terme et générer des innovations durables, comme l’a démontré Ekyog dans ses démarches visant un approvisionnement responsable et une production éco-conçue.

Enfin, la combinaison d’une économie circulaire, d’une sobriété dans l’utilisation des ressources et d’une diversification des ressources locales est cruciale. Ces entreprises intègrent également une vision à long terme, tenant compte de la robustesse et de la résilience face aux aléas climatiques et économiques, en adoptant des modèles parfois « sous-optimaux » dans une perspective holistique mais pérenne.

Des exemples réels d’entreprises engagées vers le régénératif en 2025

Dans la sphère francophone et internationale, plusieurs entreprises sont devenues des références emblématiques pour leur engagement profond en faveur du régénératif. Pocheco, déjà évoquée, a réussi à transformer son modèle tout en restant économiquement rentable, prouvant que la durabilité est compatible avec la croissance.

La Camif a réussi à renverser un modèle traditionnel et compétitif en se positionnant sur des réseaux locaux, valorisant la sobriété et la réparation des produits, tout en dévelopant des liens forts avec ses fournisseurs afin de garantir des conditions sociales dignes et un impact positif sur la communauté. Cette démarche a aussi permis d’améliorer la qualité de vie de ses salariés, renforçant la cohésion interne.

Soldalaé, un producteur d’énergies renouvelables, s’appuie sur un modèle territorial impliquant la coopération avec les acteurs locaux et les collectivités. L’objectif est de créer une valeur partagée, régénérant non seulement l’environnement mais aussi le tissu social et économique régional, favorisant ainsi l’émergence d’écosystèmes d’innovation collective.

D’autres marques à dimension plus internationale comme Patagonia ou L’Occitane en Provence appliquent des stratégies combinant préservation, éthique et innovation : Patagonia investit dans la protection et la restauration de milieux naturels et dans le développement de produits recyclés, tandis que L’Occitane développe des plantations régénératrices de lavande et d’amandes qui contribuent à la biodiversité locale tout en créant des emplois durables.

L’entreprise Nature & Découvertes, quant à elle, s’engage dans la sensibilisation et l’éducation environnementale de ses clients et collaborateurs, intégrant ainsi la dimension sociale de la régénération dans son activité commerciale. Enfin, Les 2 Vaches, acteur sur le marché agroalimentaire, prônent une agriculture régénérative sur leurs filières lait, visant la santé des sols, la réduction des gaz à effet de serre et la protection de la biodiversité.